河南省遂平縣供銷社監事會自2005年成立以來，主動圍繞中心，服務大局，積極支持配合理事會的工作，有力推動了該縣供銷合作事業的健康發展。
狠抓組織建設，統一思想認識。遂平縣社依據全國總社提出的監事會工作要搞好“三個延伸”、“三個配合”的精神，緊密結合供銷社《社章》和自身實際，先后為全縣13個鄉鎮基層社和所有縣社直公司建立了監事會，配齊了監事會主任。按照“職能分、關系合，目標分、工作合，職務分、方向合”的工作要求，明確了“找準位置，保證不包辦、督戰不參戰，到位不越位，參與不干預，監督不拆臺”的監事會工作思路，使監事會工作開始步入了良性發展軌道。
深入開展調研，積極建言獻策。遂平縣社監事會建立了完備的調研工作制度，經常定期組織人員深入基層社、企業和農戶、職工家中，圍繞農民合作經濟組織發展、農村現代流通網絡建設、職工工作生活等方面，以實地考察、召開座談會、問卷調查等方式進行深入細致的調查研究，做到了邊調查邊總結經驗，邊發現問題，邊研究對策建議，為理事會決策提供參考。理事會采納監事會合理化建議后，通過制定和落實整改措施，達到了推動工作的預期目的。
強化內部審計，助推企業發展。一是與財務審計部門搞好配合聘請縣財政局、審計局、稅務局等部門的講師從會計法規業務知識等方面進行培訓的同時，認真抓好縣社本級和二級機構的財務管理審計。尤其是審計財務收支真實性，保證會計信息完整、真實、合規、合法，對于堵塞漏洞、規范經營行為，評價企業經濟效益提供了可靠的依據。二是深入開展經濟效益審計。主要是對企業綜合經濟效益完成情況、財務收支合規合法性、承包門店利稅收繳、現金管理和使用等方面進行認真、細致、全面的審計。對審計發現的問題逐項提出處理建議，要求及時整改，確保企業經營成果的真實準確。通過審計，近年來共發現不合理支出76萬元，為企業開源節流150萬元。三是抓好經濟責任審計，特別是離任經濟責任審計。對法人代表進行離任交接經濟責任審計時，對他們任期內的經營業績、經濟效益、資產的保值增值和造成的經濟包袱和損失等方面進行認真審核。通過審計摸清家底、分清責任、客觀公正地評價企業領導者和經營者的業績、功過、管理水平和遵紀守法情況，以提高其工作責任心，并為縣社監督、考核和使用干部提供依據，為繼任者加強企業管理打好基礎。
嚴格清產核資，確保資產保值增值。2012年，遂平縣社成立了由監事會參與清產核資工作領導組，對全系統的土地、門面房、倉庫、廠房、辦公場所等進行了丈量，逐一進行繪圖登記，將各單位的房地產權證收歸縣社，采取開發改造、租賃、托管、轉換等形式進行社有資產投資經營管理。統一管理，統一編號，建立檔案。通過全面清產核資工作，掌握了全社存量資產的數量、結構、位置和權屬，從而摸清了家底，為資產整合打下了堅實基礎。同時，為提高社有資產效用，監事會積極參與，對縣社所有存量資產進行分類，按照“整合資源，盤活資產，最大化發揮資產效益”的原則，開發建設了十多個一定規模的鄉級超市；通過拍賣和重建，將原棉花廠40畝廠房拍賣8400萬元，重新購置土地70畝，新建了韓商電子工業園，使資產保值增值的同時，增強了企業發展活力，推動供銷合作事業健康發展。
